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          三天两晚,从理论到实践,满满充实自己!

          2021-09-19 15:23:46标杆精益

          2018

          知名精益明师——蒋维豪

          携手标杆精益,打造中国精益生产第一课


          第131期开课时间:2018年06月20-22号

          本课程始于2007年……



          开课时间(三天两晚,每月举办,滚动开课)




          2018年全年开课时间


          ?第129期:03月28-30号?第130期:05月16-18号131期:06月20-22号
          第132期:07月25-27号第133期:08月22-24号第134期:09月19-21号
          第135期:11月21-23号第136期:12月26-28号

          讲师介绍

          蒋维豪老师——国际精益明师


          丰田模式研究专家

          标杆精益.益友会专家委员会 ?首席专家


          蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。


          其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。


          服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。

          谢柏秋老师——高级精益专家

          丰田系统精益实战专家

          标杆精益企业管理有限公司 ?项目总监


          谢老师作为精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。


          核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化


          谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。辅导过的企业包括:福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……


          行程安排


          (▲上下滑动查看更多)


          第一天


          一、专家授课、精益导入(蒋老师)



          1.??? ?精益的基本定义

          2.??? ?精益的两大支柱

          3.??? ?从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。

          4.??? ?七大浪费产生的根源及本质;

          5.??? ?浪费的识别与正确方法;

          6.??? ?价值流程图的真正价值



          二: 标杆企业现场参观考察



          1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)

          2参观精益样版工厂-丰田工厂?(丰田21世纪海外模范工厂)


          三:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)



          • 学员丰田参观心得分享。

          • 丰田的现状及最新动态

          • 日本文化及日本人特征总结

          • 丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)

          • 可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件)

          第二天?


          四:专家授课:精益的精髓(蒋老师)



          一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策


          浪费根源的清除策略:合并

          浪费根源的清除策略:协同

          前四大浪费清除策略的应用与总结

          后三大浪费清除策略的展开与总结


          二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策


          真正的5S

          丰田工作方法、解决问题的思路

          建立方针目标系统=建立价值判断系统…

          精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链


          三、精益实施方法与变革障碍清除


          精益实施的主框架

          运营系统的维持与持续改善

          实践精益的基本要件

          为改善创造环境与条件


          四、释疑与总结


          五:专家授课:精益案例及套路(谢老师)


          精益工具系统性梳理

          5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

          各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)

          快速改善周模式演练

          第三天诊断流程及作业布置

          学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)


          六:学员企业现场实践诊断



          A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)


          1.集体坐大巴去学员企业;? ??????

          2.学员企业整体介绍;

          3.老师讲解诊断流程并分工;??????

          4.参观企业现场,了解相关情况;

          5.学员讨论交流、改善发表;???? ?

          6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。


          B. ?方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):


          1、个案汇集与描述;? ???

          2、深度交流与研讨。


          (▲上下滑动查看更多)


          【研修费用:?人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。


          【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站B出口百安居、麦德龙后,酒店电话:02038243888)。如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。


          【参会对象】:?董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、?等生产制造管理相关职位


          【培训证书】:课程结束后颁发学习证书


          【联系方式】:

          广东精益管理研究院/广州标杆精益企业管理有限公司

          联系人:

          马老师:13609706291、QQ:419459482、邮箱:419459482@qq.com

          黎老师:18902391790、QQ:121994333、邮箱:121994333@qq.com

          郑老师:15011945140、QQ:569749082、邮箱:569749082@qq.com


          其他联系方式:

          电???话:400-993-0086

          传???真:020-37207097 ?


          【?温馨提示】:

          1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

          2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;


          【?银行账号】:

          开户行:广州银行东莞庄支行

          户??名:广州标杆精益企业管理有限公司

          账??号:800?1962?9620?8018


          【?备??????注】?:转账时,请备注企业名称,感谢配合!


          第131期《丰田精益生产考察研修班》回执表


          每期班限额40人,开课前一周截止报名,请填好此表后并发邮件至:419459482@qq.com

          单位名称


          电??话


          报名联系人


          手机


          QQ


          参加人员

          姓名

          职务

          手机

          QQ

          邮箱

          1






          2






          是否代订住房

          是????????????????????否??????????????????????????????????????????????????此表可复印

          是否开发票

          是????????????????????否???????????????????发票抬头:


          ?特别提示?报名学员请用微信扫描以下二维码:


          回复?“预习”?,在上课前进行课程内容的预习,初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况。


          过往典型学员

          派出学员超过100人以上的企业:

          美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

          派出学员超过50人以上的企业:

          云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

          派出学员超过20人以上的企业:

          蒙牛、光明、许继集团、广州五所、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……

          派出学员超过5人以上的企业:

          中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……

          派出1-5名学员的企业不胜枚举……

          组团学精益,已成企业常态!

          学员心得体会及往期回顾


          从思维角度去认识精益生产,“身临其境”理解精益要点

          精益生产不是喊口号,是需要全员参与漫长的过程

          持续改进,精益管理永无止境

          高校老师应该这样学精益....

          学其形、学其神,精益的必经之路

          精益生产,永远在路上

          精益管理是一把手工程,是一个系统、长期性任务






          期待您的加入……


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